לפצח את ה-One Big Thing הדור הבא של מימוש פוטנציאל והשפעה
תוכנית פיתוח המשלבת תהליך אישי מעמיק, מסגרת קבוצתית מעצימה וטכנולוגיית AI מתקדמת לזיהוי החסם המרכזי ופריצת גבולות בארגון.
מסלול פיתוח אישי לפריצת גבולות
עובדים וטאלנטים רבים נתקלים בחסמים שאינם קשורים לידע מקצועי, אלא לדפוסי התנהלות והרגלים אישיים.
תוכנית ה-OBT מעניקה תהליך עומק אישי ומדויק בתוך הארגון, המשלב תובנות פסיכולוגיות עם חדשנות טכנולוגית. המטרה היא אחת: לזהות את הנקודה הארכימדית של כל עובד, לשחרר חסמים, ולאפשר לו להביא לידי ביטוי את מלוא הפוטנציאל שלו בצורה אפקטיבית ומלאה.
קהלי היעד לתוכנית
- טאלנטים ארגוניים: עובדים שסומנו כהבטחה.
- שימור מומחים: מקצוענים במטרה לשמר ולפתח.
- מובילים טכניים: חיזוק מיומנויות רכות.
- עתודה ניהולית: בעלי פוטנציאל עתידי.
סינרגיה עם תהליכי ארגון
- משוב והערכה: מענה מעשי לפיתוח העובד.
- מיפוי ושימור (9-Box): כלי לקידום בתוך התפקיד.
- פיתוח עתודה ניהולית: הכנה מנטלית.
- הוקרה ארגונית: השקעה יוקרתית בעובד.
מיקוד ב-One Big Thing
איתור ה"דבר האחד" – השינוי המדויק ביותר שיביא לתוצאה המקסימלית בביצועים.
טכנולוגיה וכלים פרקטיים
שילוב של מודלים פסיכולוגיים עם כלי AI מתקדמים: פרופיל אבחון אישי, מערכת 360 ייעודית וסוכן AI לסיוע, לבניית תוכנית פעולה ישימה.
התנהלות אפקטיבית
תוצאה עסקית ומדידה: עובד שמנהל את עצמו טוב יותר ומביא ערך גבוה יותר לארגון.
מבנה התוכנית
01 בניית הקבוצה וביטחון פסיכולוגי
יצירת מרחב בטוח המאפשר פתיחות, למידה משותפת ואמון הדדי כבסיס לשינוי.
02 זיהוי ה-OBT ומיפוי חסמים
זיהוי "הדבר הגדול האחד" וחשיפת "מערכת החיסון" הפנימית: האמונות שמונעות שינוי.
03 בניית תוכנית פעולה (WOOP)
שימוש במודל WOOP לבניית צעדים מדורגים, מהקל אל הקשה, ליצירת חוויות הצלחה.
04 ליווי ואינטגרציה אישית (1:1)
שיחות ייעוץ אישיות לדיוק התוכנית, התגברות על מכשולים והתאמה לשטח.
05 אינקובציה (יישום בשטח)
תקופת "מבחן המציאות" (כחודש וחצי). יישום משימות בשגרה ותיעוד.
06 מפגש פולו-אפ מסכם
ניתוח תוצאות, הפקת לקחים וחידוד אסטרטגיה להמשך עבודה עצמאית.
מה זה אומר בתכלס?
3 מפגשים קבוצתיים
בני חצי יום לבניית המפה החיסונית
ובניית תוכנית פעולה
2 פגישות אישיות
ממוקדות עם המנחים
לדיוק ואינטגרציה
מפגש פולו-אפ
לאחר חודשיים
לסיכום ולמידה
מנחי התוכנית
שילוב בין ניסיון שטח רב שנים ועומק אקדמי.
גלעד קילון
יועץ ארגוני (MA)
למעלה מ-20 שנות ניסיון בליווי הנהלות וצוותים. מומחה ביצירת מרחבי למידה טרנספורמטיביים.
יהודה בידרמן
פסיכולוג ויועץ ארגוני (MA)
מחבר "הניהול החיובי". 25+ שנות ניסיון בייעוץ למנהלים בכירים ודרגי ביניים.
מוכנים להשקיע בהון האנושי?
אם אתם מעוניינים להשקיע בהון האנושי בצורה שונה ועמוקה. השאירו פרטים לשיחה לבחינת התאמת התוכנית לארגונכם.